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       請(qǐng)介紹一下貴公司總體情況？臥式錐形砂磨機(jī)―山東龍興化工機(jī)械集團(tuán)有限公司是的化工機(jī)械，化工設(shè)備，混合機(jī)，捏合機(jī)，導(dǎo)熱油爐，導(dǎo)熱油鍋爐，有機(jī)熱載體爐，反應(yīng)釜，反應(yīng)罐，砂磨機(jī)，研磨機(jī)，分散機(jī)，攪拌機(jī)，乳化機(jī)，過(guò)濾機(jī)，化工成套設(shè)備，壓力容器，非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商。
      主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：雙螺旋錐形混合機(jī)，雙行星混合機(jī)，無(wú)重力混合機(jī)，雙螺帶混合機(jī)，干粉砂漿混合機(jī)，電加熱導(dǎo)熱油爐，燃煤導(dǎo)熱油爐，不銹鋼反應(yīng)釜，高壓反應(yīng)釜，電加熱反應(yīng)釜，搪瓷反應(yīng)釜，搪玻璃反應(yīng)罐，搪瓷反應(yīng)罐，普通捏合機(jī)，真空捏合機(jī)，硅橡膠捏合機(jī)，高溫捏合機(jī)，臥式砂磨機(jī)，立式砂磨機(jī)，籃式砂磨機(jī)，納米砂磨機(jī)，籃式研磨機(jī)，三輥研磨機(jī)，球磨機(jī)，膠體磨，高速分散機(jī)，涂料分散機(jī)，高剪切乳化機(jī)，管線(xiàn)式乳化機(jī)，雙行星攪拌機(jī)，高速攪拌機(jī)，潤(rùn)滑脂生產(chǎn)設(shè)備，干粉砂漿設(shè)備，干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)，干混砂漿設(shè)備，干混砂漿生產(chǎn)線(xiàn)，涂料成套設(shè)備，不飽和樹(shù)脂設(shè)備。
    
     介紹下貴公司的企業(yè)風(fēng)采？
     龍興的精神：
     團(tuán)結(jié)拼搏 開(kāi)拓創(chuàng)新 勇攀高峰 爭(zhēng)創(chuàng)*
    
     龍興的宗旨：
     品質(zhì)體現(xiàn)真誠(chéng)
    
     龍興的經(jīng)營(yíng)理念：
    誠(chéng)信為本，以質(zhì)取勝
    
    龍興的質(zhì)量方針：
    重質(zhì)量 求信譽(yù) 重科技 求發(fā)展
    
    龍興的質(zhì)量目標(biāo)：
    產(chǎn)品合格率達(dá)100%，用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)100%
    
    龍興的追求目標(biāo)：
    科技與管理并舉，創(chuàng)造*的工藝技術(shù)；*的企業(yè)管理；*的產(chǎn)品質(zhì)量；*的售后服務(wù)；*的社會(huì)效益。
    
    
    貴公司獲得的哪些榮譽(yù)？
    龍興集團(tuán)躋身“2008中國(guó)生命力”行列
    
    2008年5月,山東龍興化工機(jī)械集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)化工機(jī)械產(chǎn)業(yè)!!
    
    經(jīng)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處審查，批準(zhǔn)我公司于2007年11月10日正式加入為中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)，成為正式會(huì)員！
    
    2006年10月25日，經(jīng)*審批頒發(fā)了A1、A2級(jí)壓力容器制造許可證，龍興集團(tuán)高壓容器生產(chǎn)又上新臺(tái)階！
    
    貴公司在眾多企業(yè)中是如何脫穎而出的？
    從目前看，*市場(chǎng)“空白點(diǎn)”，必須做好三個(gè)方面的工作。一是企業(yè)要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)。二是企業(yè)要善于在市場(chǎng)上捕捉機(jī)會(huì)，果斷決策。市場(chǎng)是巨大的，機(jī)會(huì)隨處可見(jiàn)，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能*慧眼，把握好時(shí)機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝。三是企業(yè)要善于創(chuàng)造市場(chǎng)。在打算進(jìn)入某個(gè)行業(yè)時(shí)，應(yīng)該先認(rèn)真分析自己企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)所處的外部環(huán)境，找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)。
    
    集中優(yōu)勢(shì)　創(chuàng)造特色
    
    任何一個(gè)組織資源總是有限的，要使有限的資源發(fā)揮出zui大的效益，就必須集中使用。中小企業(yè)一般規(guī)模小，實(shí)力弱，不可能四面出擊，占領(lǐng)全線(xiàn)市場(chǎng)，只能借鑒游擊戰(zhàn)中“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)，集中力量打入目標(biāo)市場(chǎng)，把有限的資源集中使用到目標(biāo)上，進(jìn)行重點(diǎn)投資，力爭(zhēng)在哪怕是一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的特色，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色產(chǎn)品，從而使企業(yè)得到發(fā)展和壯大。
    
    靈活多樣　多角化經(jīng)營(yíng)
    
    所謂多角化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到原來(lái)的產(chǎn)品或行業(yè)的范圍以外，打破產(chǎn)品和行業(yè)界限，向多品種和多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論何種企業(yè)，如果將生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域限制在某一方面，勢(shì)必給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，而多角化經(jīng)營(yíng)能充分利用現(xiàn)有設(shè)備、人力、廠(chǎng)房，有利于發(fā)揮企業(yè)潛力，使企業(yè)真正走以?xún)?nèi)涵發(fā)展為主的道路；另外，它還使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，可以隨機(jī)應(yīng)變，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    
    集約經(jīng)營(yíng)　聯(lián)手協(xié)作
    
    專(zhuān)業(yè)化的中小企業(yè)，要把核心活動(dòng)之外的功能外發(fā)包給其他企業(yè)，還需要依賴(lài)忠實(shí)可靠的合作伙伴。若干伙伴企業(yè)為了盡快抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，往往需要臨時(shí)聯(lián)合起來(lái)。這種聯(lián)合組織有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢(shì)。每個(gè)伙伴將自己的“核心優(yōu)勢(shì)”貢獻(xiàn)出來(lái)，這種聯(lián)合體就能夠達(dá)到*境界。二是相互信賴(lài)。這種聯(lián)合體成員“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，必須坦誠(chéng)相待。三是界限模糊。組織成員的范圍廣泛，各方都為各自的利益以合作代替競(jìng)爭(zhēng)，“你中有我，我中有你”，難以界定某一企業(yè)的責(zé)權(quán)始點(diǎn)、終點(diǎn)。四是利用機(jī)會(huì)。這種聯(lián)合體屬于非正式的，關(guān)系不持久，有機(jī)會(huì)則聚，任務(wù)完成則解散。

（銷(xiāo)售總：孫學(xué)琪     ）