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首先：初期清

 

初期打掃就是以設(shè)備為中心*打掃灰塵、渣滓等。我們要將打掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處置。同時經(jīng)過打掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生保護之心。

 

第二步：發(fā)作源、艱難部位對策

 

為了堅持和進入一階段初期打掃的成果，就要根絕灰塵、污染等的本源（發(fā)作源），為此可采取消弭或加蓋、密封等對策。對難于維護頤養(yǎng)的部位，如加油、打掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，進步設(shè)備的可維護頤養(yǎng)性。

 

第三步：編寫打掃、加油基準

 

依據(jù)一、第二步活動所獲得的領(lǐng)會，編寫一個暫時基準，以頤養(yǎng)本人分管的設(shè)備，如打掃、加油，緊固等根本條件。

 

第四步：總點檢

 

為了充沛發(fā)揮設(shè)備的固有功用，要學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、功用及判別基準，檢查設(shè)備各主要局部的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之恢復(fù)，同時使本人控制必要的檢查技藝。對以前編寫的基準可思索不時完善，以利檢查。

 

第五步：自主點檢

 

在第三步編寫的打掃基準，加油基準，檢查基準的根底上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完整遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不時學(xué)習(xí)和熟習(xí)設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常狀況的才能。

 

第六步：保證工程質(zhì)量

 

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活意向保證工程質(zhì)量方面擴展，制定出管理基準，應(yīng)*減少物、事等管理對象，盡量簡化。所謂應(yīng)*的整理，恪守（維持）即定基準并逐漸完善，以便作業(yè)人員易于恪守。車間實行目視管理和管理實行規(guī)范化。

 

第七步：自主管理

 

經(jīng)過以前6步的活動，已取得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要樹立起不時改善的認識，不時地停止PDCA循環(huán)，分離公司的方針、目的，制定出合適本人的新的小組活動目的，做到自主管理的*化。