品牌管理創(chuàng)新
管理是創(chuàng)建品牌的保證，是品牌創(chuàng)新的生命線。
品牌創(chuàng)新是一項(xiàng)包括產(chǎn)品、組織、技術(shù)、價(jià)值、文化等多種創(chuàng)新在內(nèi)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，它涉及品牌經(jīng)營活動(dòng)的程序化和程序化運(yùn)用。管理既高于這些活動(dòng)，又被包融在這些活動(dòng)中，貫穿于活動(dòng)的全過程，成為品牌創(chuàng)新的績效基礎(chǔ)。
《追求》的作者湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼在其著作中寫到：“在目前這種*日新月異進(jìn)步的新時(shí)代中，資本力量在經(jīng)營中的重要性已讓位給管理創(chuàng)新。就是說，走在時(shí)代前列的創(chuàng)新將引導(dǎo)企業(yè)走向繁榮。沒有管理創(chuàng)新，就是抱著錢袋子，也趕不上時(shí)代潮流，注定會(huì)成為失敗者。有些公司，雖然沒有足夠的資本，卻依靠管理創(chuàng)新獲得發(fā)展。相反，不少公司雖然擁有雄厚的資本，工廠設(shè)備齊全，但因缺乏管理創(chuàng)新而虧損或失敗。時(shí)代的迅猛進(jìn)步把資本與管理創(chuàng)新的重要性顛倒過來了。”
在品牌管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，許多跨國企業(yè)都取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，比如培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)就是在一起工作的一群人，他們以任務(wù)為中心，相互合作，每個(gè)人都把自已的智慧和力量奉獻(xiàn)給所從事的事業(yè)。在每個(gè)企業(yè)中，都存在著各種各樣的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)所具有的多樣性和蘊(yùn)藏的巨大人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的有機(jī)組成部分，團(tuán)隊(duì)培育企業(yè)精神和企業(yè)文化，提升人對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)精神。一個(gè)擁有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)在競爭的經(jīng)濟(jì)中必然形成巨大的優(yōu)勢。有些企業(yè)的品牌創(chuàng)新中引入了危機(jī)管理的概念。品牌危機(jī)管理就是企業(yè)監(jiān)控、預(yù)測品牌的潛在危機(jī)，控制危機(jī)的發(fā)生，以保持或恢復(fù)品牌形象的一系列策劃與管理活動(dòng)的總稱。品牌危機(jī)的發(fā)生常常不是突如其來，而是逐步演變而成的。管理者如果保持敏感和警覺，善于收集分析品牌信息，研究危機(jī)發(fā)生的機(jī)制，及時(shí)采取對策，就能夠?qū)⑵放莆C(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，此乃品牌危機(jī)管理的上上策。
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